IG 增加 粉絲 园长百万美金之旅之299：明年亚马逊的规划50 likes,cheap ins likes,IGtalikes fre

这个店铺做了差不多300天了，也有一些经验和教训，是时候给自己一个阶段性的总结和规划。

，做这个店铺的主要目的就是熟悉亚马逊现在的基本玩法，能够尽快摸清基本的套路。通过这300天的摸盘滚打，虽然业绩一般般，但是也算是知道了现在亚马逊基本的流程和思路。

第二，现在三个店铺的未来规划。现存的三个店铺规划不会发生变化。这三个店铺还是继续在这些红海类目里去厮杀，这些店铺的产品都是准备做长期的大链接的方向，虽然现在还没有成，但是还是继续坚持，可能现在需要的时间比较长。

第三，这300天主要的收获有以下几点：a：坚持合规运营，不刷单。b，选品方面更加得心应手了。c，懂得了广告的逻辑，已经怎么一些投放小策略。d，摸索出来一个基本的套路。 后一点其实是 重要的，我之前一直说我要找到模式，然后去复制，我觉得我算是找到了一点，我明年就需要扩大试试。

关于明年店铺的规划主要有两个方向，一个方向属于我新探讨的，另外一个就是复制我现在总结的模式。

新业务探讨方向。

：为什么做这个业务。身边的朋友一直在做这个类目，有 晚上聊了一个多小时，他给我看了这个类目的一些数据，我觉得非常好，供应链方面也正好比较契合我这边，所以我就准备做这个。

第二：这个方向 考验的就是设计能力，需要有很强的设计策划能力，才能够在这个类目活下去，这边也是属于我的强项，我就比较擅长去设计一些东西，也能够深入的研究下去。

第三，这个类目的规划，这个类目我准备用5个店铺去做，但是前期会用三个。先从美国站出发，同步去注册欧洲VAT，一旦VAT通过就把产品同步到欧洲各个 去。这个类目的客单价在20到60之间，也是属于比较吸引我的点。每个店铺会有15个产品，大概会独立开发50款产品，这些产品都是自己独立设计开发的，市面上找不到同款。客单价比较高做广告也比较好做。

第四，这类产品做欧洲可能需要根据不同 做不同语言的包装，这个可能未来会招聘不同小语种的工作人员。

现有模式的复制：

：现在我自己总结的模式也是我在去年一直在跟踪学习这家公司，我是看他怎么起来的，然后我去模仿他，看看能不能起来。经过这300天的努力，我感觉应该能够复制做起来。

第二：复制这个模式的具体规划。未来一年我会注册20个新店铺去复制这个模式，前期先用5家来做，5家跑到我的预定目标，再来上10家，然后明年底在搞5家。这是店铺的具体规划。

第三：前五家店铺的选品客单价全部高于20美金，每个店铺不超过16个产品。因为库存限制的需要，只能这么去做了。产品少就不会导致库存被限制了。每个产品的目标是做到20单。基本上每个店铺 低要求是做到10w美金。

Third: the unit price of selected products in the top five stores is higher than US $20, and there are no more than 16 products in each store. Because of the need of inventory restrictions, we can only do so. Fewer products will not lead to inventory restrictions. The goal of each product is to achieve 20 orders. Basically, the minimum requirement for each store is $10W.50 likes,cheap ins likes,IGtalikes free

现在需要改进的地方

，团队。按照我的规划我需要继续招人，大概需要再找3到5个运营，1到2个美工。一个供应链管理的人。人员的配置会根据业务的需求不断的增加。我朋友公司帮我我招聘的一个人就非常不错，湘潭大学的英语专八，明天就要入职了，希望能够一起进步。

First, team. According to my plan, I need to continue to recruit people. I need to find another 3-5 operators and 1-2 artists. A person in supply chain management. The staffing will continue to increase according to the needs of the business. My friend's company helped me recruit a very good person. The eighth year of English major of Xiangtan University will start tomorrow. I hope we can make progress together.50 likes,cheap ins likes,IGtalikes free

第二，建立完整的工作流程制度。我在这方面其实是非常弱智的，因为是自己散兵游勇惯了，几乎没有什么流程制度可言。一个运营到底应该去做什么，那些工作是必须要做的，每周去汇报，汇报的内容是什么。我现在还是一无所知。好在就是我意识到了这个问题，同时身边有很多做公司做的非常好的，我就可以直接请教了。有一个完整的流程制度，会避免很多我们认为的弱智错误，以及能够更好地让团队协作下去，有了一个制度也会让团队不断的壮大下去。

比如严格的库存管理制度，现有模式的复制可能前期一个产品只能发200个去测试销量，一旦拿到销量数据，就会设置常备库存数据，这个数据需要每周去更新，看看缺多少，需要补多少。

比如需要一个ERP软件，店铺多了，产品多了，就需要一个ERP软件来管理，已经来统筹运营和仓库之间的关系，不然都靠excle会出现很多问题的，现在这些必须标准化和流程化。

第四，目前这个模式我还是有点信心的，这里面几个点就是选品，listing内容和图片的优化，广告以及库存管理。通过这300天的摸索，这几个点我都有了自己的模式，集合到一起就是一个大的模式，我认为是可以复制的了。

这些是我对过去的总结和未来的规划，这里面每一步下去都是要做很多的内容，这个模式的基本内容也都出来了，就相当于模子已经出来了，只需要不断地去填坑就好了。 考验的就是下面的执行环节。看看能不能出现自己好的结果。

明天会更好，加油，奥利给！！！