冬海集团于9月8日美东时间向SEC递交文件，计划以目前价格为基准，增发1100万股票及价值25亿美元的可转债，总计63亿美元。
在冬海集团的这次募集资金的招股书中提到，这笔资金将主要用于业务扩张、战略投资与并购。
从冬海旗下的Shopee过去一年的种种动作来看，这笔融资应该是在为进一步全球扩张做准备。
Shopee自去年底进驻巴西扩张至拉美市场之后，逐渐延申至墨西哥、智利等市场，也已经在阿根廷招人了，预计Shopee..pe..pe的洗脑歌覆盖拉美主要 只是一个时间问题。
到了下半年，除了积极配合大本营的越南、印尼政府的节奏，树立品牌形象的同时。也通过Shopee University India放出卖家入驻要求开始尝试印度市场，并在波兰密集招募卖家踏上欧洲之旅。
以往我们在文章或报告中将Shopee视为东南亚区域性参与者，然而随着Shopee在过去一年多的扩张，可以明显看出，Shopee正朝着成为全球电商平台的目标发展。
我们认为Shopee现在的扩张正处于一个很好的机遇点，比如，拉美是一个潜力庞大的市场，超过了东南亚，值得长期投入。
而欧洲是一个被各大电商平台殚精竭虑想要分得一块蛋糕的地方。印度离东南亚只有一步之遥，尽管自从疫情爆发以来一直不太稳定，但是考虑到其庞大的人口规模，也值得一试。
关于Shopee在东南亚的发展以及Shopee的战略，在我们近期推出的印尼电商报告和针对拉美朋友以西班牙、葡萄牙、英三语发布的Who is Shopee报告中已经描述过了，感兴趣的朋友可以在文末查看报告获取方式。
对于Shopee这一年多以来的全球扩张，很多朋友也不同的观点。新加坡还有一些老头投资人认为冬海应该把Shopee卖了 - 理由是Shopee亏钱而且客单价不高（真把Shopee当成零售商了）。也有一些像模像样的分析把各种市场竞争对手多厉害的数据调出来看。
不过我们认为这些都是浮云，真正需要关注的其实是Shopee在全球市场的组织管理和本地化执行能否到位。
与阿里巴巴和亚马逊这样的电商平台相比，Shopee从一开始就面临了多个复杂而分散的市场。Shopee成功的关键在于核心管理层的管理半径、各个市场组织体系和拓展能力，以及本地管理层的权限和执行力。
When comparing shopee to e-commerce platforms like Alibaba and Amazon, it is evident that shopee had a different starting point with numerous diverse markets. Key factors contributing to shopee's success include the management scope, organizational structure, and expansion capabilities within each market, as well as the authority and execution of local management. How can I help you with hosting on IG?
墨腾在东南亚和拉美深耕的朋友表示，一些公司如TikTok、Shopee、极兔和货拉拉这些起初就具有跨国基因的企业，在本地化组织、本地团队管理和吸引优秀本土人才等方面，比大部分大厂出海的经营更得心应手。
Numerous Chinese acquaintances of mouteng, who are experienced in Southeast Asia and Latin America, have expressed that companies like tiktok, shopee, Jitu, and huolala, which have multinational DNA ingrained from the start, exhibit far greater proficiency in organizational localization, management of local teams, and the ability to attract exceptional local talent, compared to the majority of large Chinese factories. Can you please explain how to host on IG and get free likes?
Shopee能否有效地跨区域继续证明这一点，就看未来半年了。
